好消息和不是那么好的消息

看，我就说很容易吧！好消息是，我认为这两类人多多少少都会为Scrum的好处心动。

不那么好的消息是，虽然Scrum不难推，但如何高效实施Scrum为自己打的广告撑腰，就是完全不同的故事了。即使已经设法建立了基本的Scrum设置，但如果想把团队培养得像“Scrum法拉利”那样炫酷，而非老掉牙的“Scrum斑马”或者“夏利”，则需要几样东西：耐心、开放的心态、教训（实践中的伤疤）以及像本书一样方便实用的手册！