Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧

结语

超出预期

不要固步自封

实验

选择有自己特色的大胆尝试

自我审视

捷径30：终极捷径

永存的角色

需求

文化

工作环境

团队的组成

Scrum规则

环境和边界

捷径29：有所追求

传播利好消息

保持简单

我们变得更好了吗？

成本与效益

我们应该继续吗？

人类天生爱测量

我们到底有多敏捷？

捷径28：Scrum推广的推算

第10章 更大的经验教训

结语

让我们面对现实

职能经理的未来

项目经理不会消失

从矩阵中演变出来

捷径27：矩阵中的经理“变形记”

始终如一的生态系统

ScrumMaster角色的核心职责

首席ScrumMaster的核心职能

ScrumMaster和首席ScrumMaster

捷径26：我的上帝我的神

牢记谁是出资方

保持外交规则

保证他们在信息圈中

让发起人参与

参考点

建立关系

捷径25：看法就是现实

第9章 经理怎么管理

结语

放松心情

大胆犯错

害怕犯错

大胆曝光

害怕曝光

大胆变革

害怕变革

捷径24：勇担风险，敢于犯错

保持新意

回顾会议的参加者

老练的专业人士

回顾会议的形式

回顾会议的输出

准备工作

地点很重要

如果Sprint时长是一周呢？

强化Scrum价值观

捷径23：不可或缺的回顾会

所谓的建议

在Sprint审核期间

让人头疼的参加者

在Sprint期间

Sprint计划会议期间

捷径22：Sprint审核会的事项

第8章 回顾会、审核会和风险

结语

派对时间！

保持真实！

一些重要的装饰

生成燃尽图

便利贴的内容

便利贴组成的行

创建列

老式学校需要的材料

数字任务板还是实体任务板？

捷径21：优化任务板

它已声名远扬！

额外的接触点

忽略ScrumMaster

多个团队

GIFTS

会议内容

时间和地点

捷径20：出色的站会

当心分析麻痹

四个有意义的指标

指标的种类

捷径19：有意义的指标

第7章 监控和指标

结语

千里之行，始于足下

持续交付和Scrum

部署自动化

测试自动化

持续集成（CI）

捷径18：自动化王国

新的起点

测试人员作为探索者

测试人员作为设计师

测试人员作为咨询师

新的身份

变革无处不在

瀑布友谊

捷径17：我们仍然青睐测试人员

化蛾为蝶

新的方法

新的原则

新的定义

捷径16：见鬼！Scrum代码错误

第6章 质量

结语

唯有源头活水来

创建对应关系

使用历史数据

一种方法

捷径15：转向相对估算

牢记帕金森定律

一切都离不开收益

手机也有用

达成一致

不要重复统计

大事就用大数值的卡片

团队热身

什么时候用规划扑克

规划扑克的机制

准备游戏

捷径14：规划扑克细则

相对估算实践

速率

软件相对估算

解释相对估算

为什么还要劳神费力做估算？

估算之痛

捷径13：关于估算那些事儿

第5章 估算

结语

不要做过头

当心范围蔓延

问题和调整

何时，何地，何人

核查和验证

捷径12：渐进启示

就像做菜一样！

接收标准还是完成标准（DoD）？

限制因素

多层次的

从哪儿开始

捷径11：制定完成标准（DoD）

一致性最重要

技术故事和软件错误

用户故事

用户故事

任务切片和切割

分解

捷径10：结构化故事

第4章 需求的细化

结语

理解境遇

阻碍与障碍的比较

五步控制障碍

形形色色的障碍

定义障碍

捷径9：受累于障碍

7P格言

需求适量

任务定义

第二步：怎么做？

第一步：做什么？

容量规划

Sprint应该多长？

目标明确

细化产品列表

捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行

务实的期望

运行试点项目

支持可持续的开发

互惠性的工作

估算不是保证书

调整办公环境

团队要稳定

捷径7：搭建Scrum舞台

第3章 规划和保护

结语

人人为我，我为人人

团队日常规则

拥抱（不过也要当心）多样性

态度比能力重要

一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？

碎片任务分配

开发团队的人员配备

Scrum团队大小

人人都是开发人员！

捷径6：选择团队阵容

音乐时间到

Scrum的价值观

演播室音乐人

摇滚明星

态度高于能力

捷径5：摇滚明星或演播室音乐师

下一代领导力

不固步自封

有技术知识，但不需要成为专家

保护，但不溺爱

无私心，但不低估角色的重要性

有策略，但不玩办公室政治

引入变革，不畏惧

没有权力的领导

捷径4：技艺高超的ScrumMaster

第2章 态度和能力

结语

开心的人

身份认同

配备利器

办公环境

向个人表示感谢

捷径3：有创意的舒适

牢记老人言

几个Scrum误用模式

敏捷软件开发宣言

滥用敏捷宣言

资格证书和素质

它是一个框架，而不是一个方法

捷径2：脆弱的敏捷

好消息和不是那么好的消息

项目发起人

Scrum团队

狼人杀手？

捷径1：一句话推销Scrum

第1章 Scrum起步

作者简介

致谢

前言

译者序

推荐序

本书精华点评

献给

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

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推荐序

译者序

前言

致谢

作者简介

第1章 Scrum起步

捷径1：一句话推销Scrum

狼人杀手？

Scrum团队

项目发起人

好消息和不是那么好的消息

捷径2：脆弱的敏捷

它是一个框架，而不是一个方法

资格证书和素质

滥用敏捷宣言

敏捷软件开发宣言

几个Scrum误用模式

牢记老人言

捷径3：有创意的舒适

向个人表示感谢

办公环境

配备利器

身份认同

开心的人

结语

第2章 态度和能力

捷径4：技艺高超的ScrumMaster

没有权力的领导

引入变革，不畏惧

有策略，但不玩办公室政治

无私心，但不低估角色的重要性

保护，但不溺爱

有技术知识，但不需要成为专家

不固步自封

下一代领导力

捷径5：摇滚明星或演播室音乐师

态度高于能力

摇滚明星

演播室音乐人

Scrum的价值观

音乐时间到

捷径6：选择团队阵容

人人都是开发人员！

Scrum团队大小

开发团队的人员配备

碎片任务分配

一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？

态度比能力重要

拥抱（不过也要当心）多样性

团队日常规则

人人为我，我为人人

结语

第3章 规划和保护

捷径7：搭建Scrum舞台

团队要稳定

调整办公环境

估算不是保证书

互惠性的工作

支持可持续的开发

运行试点项目

务实的期望

捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行

细化产品列表

目标明确

Sprint应该多长？

容量规划

第一步：做什么？

第二步：怎么做？

任务定义

需求适量

7P格言

捷径9：受累于障碍

定义障碍

形形色色的障碍

五步控制障碍

阻碍与障碍的比较

理解境遇

结语

第4章 需求的细化

捷径10：结构化故事

分解

任务切片和切割

用户故事

用户故事

技术故事和软件错误

一致性最重要

捷径11：制定完成标准（DoD）

从哪儿开始

多层次的

限制因素

接收标准还是完成标准（DoD）？

就像做菜一样！

捷径12：渐进启示

核查和验证

何时，何地，何人

问题和调整

当心范围蔓延

不要做过头

结语

第5章 估算

捷径13：关于估算那些事儿

估算之痛

为什么还要劳神费力做估算？

解释相对估算

软件相对估算

速率

相对估算实践

捷径14：规划扑克细则

准备游戏

规划扑克的机制

什么时候用规划扑克

团队热身

大事就用大数值的卡片

不要重复统计

达成一致

手机也有用

一切都离不开收益

牢记帕金森定律

捷径15：转向相对估算

一种方法

使用历史数据

创建对应关系

唯有源头活水来

结语

第6章 质量

捷径16：见鬼！Scrum代码错误

新的定义

新的原则

新的方法

化蛾为蝶

捷径17：我们仍然青睐测试人员

瀑布友谊

变革无处不在

新的身份

测试人员作为咨询师

测试人员作为设计师

测试人员作为探索者

新的起点

捷径18：自动化王国

持续集成（CI）

测试自动化

部署自动化

持续交付和Scrum

千里之行，始于足下

结语

第7章 监控和指标

捷径19：有意义的指标

指标的种类

四个有意义的指标

当心分析麻痹

捷径20：出色的站会

时间和地点

会议内容

GIFTS

多个团队

忽略ScrumMaster

额外的接触点

它已声名远扬！

捷径21：优化任务板

数字任务板还是实体任务板？

老式学校需要的材料

创建列

便利贴组成的行

便利贴的内容

生成燃尽图

一些重要的装饰

保持真实！

派对时间！

结语

第8章 回顾会、审核会和风险

捷径22：Sprint审核会的事项

Sprint计划会议期间

在Sprint期间

让人头疼的参加者

在Sprint审核期间

所谓的建议

捷径23：不可或缺的回顾会

强化Scrum价值观

如果Sprint时长是一周呢？

地点很重要

准备工作

回顾会议的输出

回顾会议的形式

老练的专业人士

回顾会议的参加者

保持新意

捷径24：勇担风险，敢于犯错

害怕变革

大胆变革

害怕曝光

大胆曝光

害怕犯错

大胆犯错

放松心情

结语

第9章 经理怎么管理

捷径25：看法就是现实

建立关系

参考点

让发起人参与

保证他们在信息圈中

保持外交规则

牢记谁是出资方

捷径26：我的上帝我的神

ScrumMaster和首席ScrumMaster

首席ScrumMaster的核心职能

ScrumMaster角色的核心职责

始终如一的生态系统

捷径27：矩阵中的经理“变形记”

从矩阵中演变出来

项目经理不会消失

职能经理的未来

让我们面对现实

结语

第10章 更大的经验教训

捷径28：Scrum推广的推算

我们到底有多敏捷？

人类天生爱测量

我们应该继续吗？

成本与效益

我们变得更好了吗？

保持简单

传播利好消息

捷径29：有所追求

环境和边界

Scrum规则

团队的组成

工作环境

文化

需求

永存的角色

捷径30：终极捷径

自我审视

选择有自己特色的大胆尝试

实验

不要固步自封

超出预期

结语