课程视频目录

商业计划书的定义和功能/3

商业计划书的基本结构/4

封面的基本内容/4

商业计划书的基本内容/6

创业机会识别（1）/7

创业机会识别（2）/7

创业机会识别的案例/7

创业项目的来源/7

商业模式的内涵案例分析/11

商业模式的分类/12

风险投资的分类和投资进程/16

风险投资的定义和特点/17

股权设计的案例分析/19

摘要的基本内容与案例/23

伟大的商业故事才能获得投资/25

“二八”原则/26

从“他”的角度来写商业计划书/26

商业计划书不是一个人能完成的/26

“数据”“原理”和“证据”是商业计划书的基石/27

复杂深奥的问题要简单通俗化/27

文档优化能增加可读性/28

精准和系统的市场调研是分析的基础/28

需要一个好的模板和样本/28

公司简介和组织形式/36

公司的历史和未来发展规划/36

公司的核心成员/37

产品与服务的基本内容和产品三层次理论/41

产品与服务介绍的五步法（1）/41

产品与服务介绍的五步法（2）/42

产品生命周期理论/46

表述和增强产品竞争力的方法/50

行业与市场的基本内容/53

行业的主要经济特性和驱动因素/54

市场结构及类型/56

宏观环境分析的PEST方法/58

波特五力竞争模型/61

竞争优劣势SWOT分析法/62

市场容量的测算/64

营销战略的STP理论/69

营销策略中的4P理论（1）：产品策略和价格策略/82

营销策略中的4P理论（2）：渠道策略和促销策略/88

营销策略中的4P 理论（3）：案例/93

生产运营的基本内容/97

企业选址规划/100

生产过程中的重要概念/107

公司管理的基本内容和概念/112

公司的组织结构/116

相关部门和重要岗位/119

股权设计的注意事项（1）/120

股权设计的注意事项（2）/120

财务计划概述/123

导入资产负债表/126

典型商业交易类型（1）/126

典型商业交易类型（2）/126

典型商业交易类型（3）/126

费用与成本的关系/126

利润表/127

现金流量表/129

偿债能力分析/130

营运能力分析/130

盈利能力分析/130

投资方案风险分析：包括盈亏平衡分析和敏感性分析/131

经济评价指标体系/132

静态投资回收期/132

风险和创业风险的特点/135

创业风险的种类和防范/138

资本退出的主要方式和选择/139

商业计划演示的内涵与过程设计/152

商业计划演示的逻辑思路（1）：三大问题与12 个逻辑点/158

商业计划演示的逻辑思路（2）：运营案例/161

商业计划演示PPT 制作步骤与基本内容/167

商业计划演示过程四大核心环节（1）：入场和演示/174

商业计划演示过程四大核心环节（2）：沟通和退场/178

常见的演示问题和解决方法/181

大学生创业者访谈与复盘（上）/262

大学生创业者访谈与复盘（下）/262