“建军哥，曙光厂那边，老高已经带人过去清点资产、核查账目了。初步反馈回来的情况比我们预想的还要好一些，设备维护得不错，那几个老师傅也都表示，只要我们能保证基本待遇和给他们一个能安心搞技术的环境，都愿意留下来。”秦奋转过身，对坐在沙发上正捧着一本《金属材料热处理手册》看得入神的王建军说道。
王建军放下书，脸上露出一丝喜色：“那敢情好！模具这玩意儿，以前咱们厂只能做点简单的，复杂的都得外协，又贵又慢。有了这帮老师傅和那几台洋设备，以后咱们自己就能搞定了！很多新产品的开发，也能提速不少！”
“是啊。”秦奋点点头，眼神深邃，“这只是第一步。治理整顿带来的行业洗牌，对我们来说，是一个千载难逢的吸纳人才、积蓄力量的好机会。现在外面日子不好过的厂子多，有真本事但没地方施展的人才也多。我们手里有现金，有订单，更重要的是，我们有能让他们看到希望的技术和发展方向。这个时候，正是我们广纳贤才的时候。”
他深知，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。尤其是在技术密集型的机械制造业，高素质的技术工人和研发人才是最宝贵的财富。这场经济寒冬，固然残酷，但也像一场大浪淘沙，将那些真正有价值的人才从即将沉没的破船上“筛选”了出来，等待着有眼光、有实力的“新船主”去招揽。
秦奋的目标，绝不仅仅是曙光厂那几个模具师傅。他脑子里有一张更宏大的“人才地图”。
“建军哥，除了曙光厂，你和孙工那边，还要继续留意。我听说，市里那家老牌的红星工具厂，最近日子也很难过，他们厂里可有不少经验丰富的工具设计师和刃具磨工，这些都是我们急需的。还有一些国营大厂，因为效益下滑，可能会有一些技术骨干‘人心思动’，或者有提前退休、愿意出来发挥余热的老专家。只要是我们需要的，只要对方有真才实学，条件可以谈，待遇可以放宽。”
“我甚至在考虑，”秦奋顿了顿，抛出了一个更大胆的想法，“我们能不能主动出击，去一些经营困难但技术底子还在的研究所或者大专院校，‘定向挖人’？比如，聘请一些有实践经验的老师或者研究员，担任我们的技术顾问，甚至可以考虑和他们合作搞一些项目，或者干脆把一些有潜力的年轻毕业生招进来，我们自己培养。”
王建军听得眼睛都亮了，他虽然不善言辞，但也明白秦奋这番话的分量。这已经不是简单的招几个工人那么简单了，这简直是要把红星市乃至周边地区的技术精华都往星辰厂“扒拉”！
“厂长，您这……手笔可真不小啊！”王建军咂了咂嘴，“不过，我喜欢！咱们厂要真能把这些牛人都弄来，以后还愁造不出好东西？”
秦奋笑了笑：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。但方向必须明确。我们要打造的，不仅仅是一个能赚钱的工厂，更要是一个技术领先、人才济济的创新平台。只有这样，我们才能在未来的竞争中立于不败之地。”
接下来的几个月，秦奋和他的核心团队，几乎将一半的精力都投入到了这场“人才争夺战”中。
高建华那边，顺利完成了对曙光精密模具厂的清产核资。秦奋亲自出面，与曙光厂的几位老模具师傅进行了几次推心置腹的长谈。他没有过多地谈论薪资待遇，而是更多地和他们探讨精密模具的未来发展趋势，讨论星辰厂对模具技术的重视和投入计划，描绘了一个可以让他们不受束缚、专心致志搞技术、实现人生价值的平台。
这些在国营厂里郁郁不得志、空有一身技艺却无处施展的老伙计们，被秦奋的真诚、远见以及对技术的尊重深深打动。最终，包括曙光厂原来的技术负责人，一位经验丰富的七级模具钳工老师傅在内，五名核心技术骨干，全部同意加入星辰机械厂，并带来了他们所有的图纸资料和一部分珍贵的专用工具。秦奋当即拍板，在二分厂专门划出一块区域，成立“精密模具车间”，由这位老师傅担任车间主任，并给予了充分的自主权和资源支持。曙光厂原有的几台进口电火花机床和线切割机床，也被小心翼翼地搬迁到了星辰厂，经过孙建国和钱保国等人的检修调试，很快就焕发了新的生机。
与此同时，王建军和孙建国也没闲着。他们利用各自在红星市机械行业的人脉关系，四处打探消息。
孙建国凭借着以前在红星机床厂积累的声望，成功说服了两位即将退休、但在特种齿轮加工和精密测量方面有着独到经验的老工程师，同意接受星辰厂的“返聘”，担任技术顾问，每周来厂里指导几天。这两位老专家的加入，对于提升星辰厂在齿轮加工和质量检测方面的水平，起到了立竿见影的效果。
王建军则把目光瞄准了那些因为工厂停产、半停产而赋闲在家，或者对原单位待遇不满的技术工人。他不像秦奋那样擅长“画大饼”，但他有他自己的一套“攻心计”。他提着两瓶酒，几包烟，直接找到那些他认为有真本事的人家里，跟人家拉家常，了解对方的困难，然后实实在在地告诉对方，星辰厂现在活儿多，待遇好，只要肯干，凭手艺吃饭，绝对比在原单位混日子强。他还特意把自己和刘小虎等人的工资条拿给对方看，那实实在在的数字，比任何空洞的承诺都有说服力。
就这样，陆陆续续地，又有七八名经验丰富的车工、铣工、磨工，甚至还有一名极其稀缺的热处理老师傅，被王建军“忽悠”进了星辰厂。这些人大多是三四十岁，正值当打之年，技术扎实，上手很快，迅速成为了各个车间的生产骨干。
人才的涌入，如同新鲜的血液，为星辰机械厂注入了前所未有的活力。但随之而来的，是如何将这些来自不同背景、不同单位、带着各自习惯和想法的人才，有效地吸纳、整合，并让他们真正融入星辰厂的体系，发挥出最大的效能，这又成了秦奋和管理团队面临的新挑战。
秦奋深知，简单的“招进来”只是第一步，“用得好”、“留得住”才是关键。
他首先做的，是完善薪酬激励体系。在原有计件工资的基础上，他引入了更细化的岗位技能等级评定，不同等级对应不同的底薪和计件单价系数。对于孙建国、曙光厂来的模具师傅、以及那两位返聘的老工程师等核心技术人才，则实行年薪制或项目分红制，确保他们的收入水平在全市乃至全省同行业中都具有竞争力。他还设立了“技术革新奖”、“质量标兵奖”、“优秀学徒奖”等多个奖项，定期评选，公开表彰，营造尊重技术、鼓励创新的氛围。
其次，是加强培训和技术交流。秦奋要求孙建国和钱保国牵头，定期组织内部的技术培训和经验交流会。让老师傅们把自己压箱底的绝活拿出来分享，让年轻工人有机会系统学习理论知识和操作技能。对于那些表现突出、有培养潜力的年轻人，秦奋还承诺，将来有机会送他们去外地甚至国外学习深造。
再次，是企业文化的初步塑造。秦奋反复向所有员工强调“质量是生命，创新是灵魂，团结是力量”的理念。他要求管理层以身作则，深入一线，了解工人的困难，倾听他们的心声。厂里虽然条件还比较简陋，但他坚持改善食堂伙食，修缮职工宿舍，尽可能地为员工创造一个相对舒心的工作和生活环境。他还鼓励成立工会组织，定期组织一些文体活动，增强员工的归属感和凝聚力。
当然，最重要的，还是给人才提供施展才华的舞台。
对于孙建国和他的研发团队，秦奋给予了最大的自主权和资源支持。除了“星辰一号A型”的持续改进，他又批准了几个新的研发项目，包括小型精密平面磨床的自主设计、以及对那台从农机三分厂弄来的老镗床进行数显化改造等。这些项目既有现实的生产需求，又具有一定的技术挑战性，极大地激发了研发人员的热情。
对于曙光厂过来的模具师傅们，秦奋将厂里所有与模具相关的业务全部交给了他们，并鼓励他们承接外部的高端模具订单。当他们利用那几台进口设备，成功制造出几套连红星市模具厂都觉得棘手的精密冲压模具时，那种被信任、被重用的成就感，让他们彻底打消了最后一丝疑虑，决心在星辰厂扎下根来。
而那些新加入的技术工人们，在星辰厂，也感受到了与以往国营厂截然不同的氛围。这里没有那么多论资排辈，没有那么多勾心斗角，凭本事吃饭，多劳多得，只要你技术过硬，肯努力，就能获得尊重和丰厚的回报。车间里虽然忙碌，但大家的心气都很高，比学赶帮超的氛围蔚然成风。
时间就在这种紧张而充实的节奏中悄然流逝。几个月下来，星辰机械厂如同一个高速运转的熔炉，将那些新吸纳进来的人才和技术，与原有的基础不断融合、锤炼、升华。
厂区的面积没有变，甚至连围墙都还是那般破旧。但厂区内的景象，却发生了脱胎换骨的变化。
精密模具车间里，电火花机床闪烁着幽蓝的电弧，线切割机床发出细微的切割声，一个个形状复杂的模具零件正在老师傅们的手中逐渐成型。
热处理车间也初步搭建了起来，那位新来的老师傅正小心翼翼地控制着炉温，对一批关键零件进行淬火处理。
技术部的绘图板前，孙建国和几个年轻技术员正围着一张复杂的图纸激烈地讨论着，不时发出阵阵爽朗的笑声。
生产车间里，机器的轰鸣声更加强劲有力，工人们的操作也更加娴熟自信。看板上，“星辰一号”的月产量数字，正在稳步地向着一百五十台，甚至两百台的目标迈进。
秦奋站在办公室窗前，看着这一切，心中充满了欣慰。