二、分析研究

（一）加强干部队伍建设是应对各种挑战的客观需要

公司面临的形势十分严峻，任务非常艰巨，一是安全环保的重要性和严苛性前所未有。北京市作为首善之区，持续雾霾天气使环境综合治理面临巨大压力。作为地处首都的石化企业，公司所处的地理位置和从事的行业特点，决定了安全环保工作始终是薄弱环节、头等大事，要求我们必须具备比其他地区、其他行业更深刻的思想认识、更苛刻的安全标准、更完善的管理制度、更严格的责任追究。二是转型调整的艰巨性和紧迫性前所未有。从2011年10月份开始，公司持续亏损，内部贷款不断增加。尤其是东方化工厂、助剂二厂临时全面停产后，公司生产经营规模小、负担重，挖潜增效、控亏减亏的回旋余地和缓冲空间非常有限。在此情况下，要想持续发展，必须尽快扭亏；要想尽快扭亏，唯有转型调整。

（二）加强干部队伍建设是维护企业稳定的客观需要

受两厂临时全面停产和经济效益持续亏损的影响，职工思想日益活跃，对涉及切身利益的诉求日益强烈，许多深层次、结构性矛盾和问题也不断凸显。而且随着时间的推移，工作局面会越来越复杂，管理难度也会越来越大，公司稳定工作将面临巨大压力，更需要我们以饱满的热情、积极主动的态度，来解决企业稳定工作中遇到的各种矛盾和问题。

（三）加强干部队伍建设是解决少数干部工作中存在问题的客观需要

公司干部队伍的总体状况是好的，尤其是在公司生产经营、改革发展面临严峻考验，工作局面日益复杂的形势下，各级领导干部讲政治、顾大局、守纪律，带头真抓实干，自觉转变作风，在公司调整转型、爬坡过坎这一特殊时期发挥了积极作用。但在少数领导干部中也存在一些不容忽视、亟待解决的问题：一是在困难和挑战面前，信心不足，得过且过，工作被动应付；二是满足于一般化，缺少进取之心，缺少对企业发展负责的态度，缺少干事创业的激情；三是把工作标准定格在守摊子、保平稳、不出事上，满足于平平稳稳过日子。如不下决心改变并予以解决，势必给公司的转型调整造成负面影响。