
如何打造活力组织
更新时间:2022-09-14 14:25:57 最新章节:注释
书籍简介
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束,通过建立共同的发展价值观,建立系统的活力运行机制,从而保持对环境的敏感性和适应性,在困难环境或变革下,均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要,因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变,还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。本书既提供了构建活力组织的总体框架,也提供了一套可行的操作指南,覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节,帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机:活力组织的引擎1:创建共同愿景,共享价值创造;活力组织的引擎2:战略落地,构建战略控制点;活力组织的引擎3:流程设计,产生高效的工作内容;活力组织的引擎4:效率与创新,设计二元化组织结构;活力组织的引擎5:人即绩效,选拔多元化高潜能人才;活力组织的引擎6:建立人才通道,驱动有序的人才流动;活力组织的引擎7:绩效管理,重构基于战略的绩效系统;活力组织的引擎8:文化变革,建设二元化组织文化。此外,书中还提供了大量实用性的工具和方法,并提供了很多翔实的案例,能为企业管理者,战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
上架时间:2022-09-01 00:00:00
出版社:北京联合出版公司
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
逄增钢 徐汉群
最新上架
- 会员本书全面阐述了管理学中绩效管理的理论及应用。全书以绩效管理的基本理论和流程介绍为主线,涵盖绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核设计、绩效考核方法、绩效反馈、绩效考核结果的应用等内容。绩效考核方法是本书重点,在介绍传统方法基础上,论及绩效管理新趋势,较好地实现了与现实企业的绩效管理实践接轨。为加强学生对知识点的理解,书中还导入知名企业近年典型实践案例,便于组织学生针对所提供案例进行讨论,增强课堂教学互管理9.1万字
- 会员为什么是京东?为什么京东能快速转变?过去的京东从何而来?未来京东将去何处?“重新定义京东”系列三部作品将为读者呈现京东创新、增长和管理之法,系统、全面地分享京东成长发展的启示意义。本书立足增长这一关键词,从重新定义增长、京东增长的独特性、京东增长图景以及未来增长四个维度出发,聚焦京东增长的终极逻辑和底层架构,剖析京东多年发展历程中,如何后来居上、造局领先,逐步成长为中国头部企业。本书针对京东提出雷管理11.9万字
- 会员《高管团队背景特征、行为选择与财务困境》一书从高管团队背景特征的视角出发,探究企业的高管人员通常是如何做出决策的,他们做决策时的依据是什么,这些决策的做出都受到了哪些因素的影响?并以此研究企业财务困境发生的成因,揭示出其中的传导机制,找到解决及预防财务困境发生的方法。本书通过研究得出,所谓由资本结构不合理、过度投资、管理不善、战略失误、环境适应不利等因素,为企业的生存及发展所带来的困难,归根结底都管理10.2万字
- 会员本书是关于企业创新的优秀著述。硅谷战略咨询顾问杰弗里·摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科为案例,指导公司根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的竞争性区隔。与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同,摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系,以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践,分析如何跨越快管理15.7万字
- 会员《产品研发质量与成本控制:基于价值工程和全生命周期》一书,从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法,从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际论述过程中以产品开发过程为线索进行整合,把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。本书采用图文解读的方式,并辅以导言、相关链接管理8.9万字