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管理七绝
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前言
第一章 基础提升： 管理者的六大“原力”
沟通力：管理是沟通的浓缩
执行力：谁能解决问题，谁就是更好的管理者
抗压力：受得住压力，才握得住权力
眼力：将合适的人请上车，将不合适的人请下车
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计划力：管理必有目标，目标必有计划
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意志力：领导是什么样，团队就是什么样；你越顽强，团队越强大
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第二章 风险管控： 管理陷阱“避坑”指南
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人情大于事情： 管理不是搞慈善、交朋友、攀亲戚
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杜绝 “教师爷”心态：只筛选不教育，只选择不改变
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算计多，成就少
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萧规曹随，亦步亦趋
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“你们不行，还得我上”
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暴发户心态： 不舍放权的 “低能管理”
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真正的公平： 机会均等，按劳取酬
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第三章 心理赋能： 把自己的思想装进团队的脑袋
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强大的团队不是管出来的，而是领导出来的
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会管理的潜台词，就是 “会分钱”
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用外部竞争激发团队内部活性
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“画饼”要有水平，并且能够落地执行
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领导是主心骨，而不是 “传声筒”
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信念管理，急需且急迫
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第四章 法则制约： 精控制度， 从根本上杜绝员工扯皮
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有情领导+无情管理+绝情制度=高效管理
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利益面前，人人自律
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务必确立制度在管理中的核心作用
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精准到位， 每一项制度都要符合团队特质
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狠抓制度落地， 必须使出几样高明手段
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优化岗位职能， 让员工做事有章可循
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第五章 团队提升： 确保明令禁止， 才能实现上下一致
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盯：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
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练：能力教不出来，必须上手练
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逼：自驱力是 “稀有品”，多数人全靠逼
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想：多想，大家一起想
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批：善用批评的武器
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激：请将不如激将，让员工时刻保持高能
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第六章 消除内耗： 统御的方法不需太多，关键要有效
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新官上任三把火，怎么 “烧”才到位
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别找员工麻烦， 让员工找自己的麻烦
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化解员工不满， 软话术比权重更有力
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把丑话说在前面，让受罚者无话可说
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掌握良性冲突与恶性竞争的平衡艺术
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制造 “内卷”， 是骡子是马拉出来遛遛
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赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
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第七章 加强沟通： 动动嘴皮子， 管理效果立竿见影
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管理者语言三要素： 声音大、语速慢、条理清
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听不懂我的意思？那我讲个故事吧
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让团队安心，你的地位才会稳固
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一分钟批评： 如何使负向输出变成正向反馈
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一分钟表扬： 如何让口头激励形成增强回路
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一分钟安抚： 你的委屈，其实我都懂
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一分钟施压： 冲咖啡还是拿业绩，选一个吧
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成为管理高手
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版权页
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前言
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第一章 管理者的角色转变：从业务干将到领导者
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从单打独斗到统筹全局： 如何驶入中层管理快车道
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化解“空降”危机： “软着陆”秘籍，让团队服从安排
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心理契约的力量： 打造“自驱型团队”
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团队打造： 让团队高效运转的秘密武器
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凝聚力： 如何让团队“拧成一股绳”，指哪儿打哪儿
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新人融入： 如何尽快融入团队
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第二章 下属激励与“谈话艺术”： 沟通有道，激励有方
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士气低迷： 刚上任该如何鼓舞士气
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与下属谈心： 明确5个问题
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“拿捏老油条”： 老员工该怎么管理
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对症下药： 教你听懂下属的“弦外之音”
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提问有技巧： 如何与下属高效沟通
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有效反馈： 不要做过于善解人意的上司
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如何开会： 不要做形式主义的领导者
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第三章 业务“破局”与战略执行： 从思维到行动的跨越
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业务困境： 把身边的庸才变成干将
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战略落地： 分解和实现战略的4个方法
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争取资源： 如何让公司全力调配资源支持
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推倒“部门墙”： 让价值链成为你的秘密武器
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长远思维： 不要看到问题就去解决
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冲锋陷阵： 带队打赢“漂亮仗”的方法
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优化永无止境： 现有流程效率低怎么办
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第四章 任务分配和目标管理：把目标变成成果
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“三步走法则”： 适合任何公司的目标制定方法
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团队赋能： 帮助下属制定靠谱的阶段目标
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目标管理： 带领团队实现不可能的目标
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行动方案： 帮助下属找到正确的下一步
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闭环管理： 监督下属不再是负担
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KPI难题： 为什么你设计的KPI是摆设
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因材施教： 要有金刚手段，也要有菩萨心肠
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第五章 人才培养与“牛人”选拔：点石成金的艺术
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团队培训： 建立独有的培训体系
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培训调研： 精准找出“业绩疲软”的原因
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人才复制： 如何从60分变成80分
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经验萃取： 个体优秀，团队却“拖后腿”，怎么办
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“牛人”招募： 吸引比自己更优秀的下属
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人才盘点： 两级管理制的底层逻辑
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避免人才断层： 谁走了都不耽误事
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第六章 团队冲突与协作：从矛盾到协同的智慧
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冲突不怕，怕的是不会化解： 分配资源的“润滑剂”
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下属闹矛盾： 解决协而不调的3个方法
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高效协同： 让团队成员无缝合作
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共享愿景： 让每个人都为同一目标奋斗
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员工谈话艺术： 不要讨好下属
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难题当前： 如何带领团队“破局”
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团队学习机制： 让团队自驱成长
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第七章 领导力进阶与自我修炼：做掌控全局的管理者
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管理高手必修： 姿态、状态、心态
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向上管理： 如何把上级变成你的“同盟”
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立威立规： 搞定“不听话”的下属
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管理节奏： 高情商管理者才能掌控全局
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领导力复盘： 管理高手的3个“里程碑”
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第八章 组织结构与人才管理：打造高效团队的核心
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人岗匹配： 通过架构调整提升团队效率
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招聘技巧： 招聘比自己厉害的人
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晋升与人才盘点： 做好团队的“人才蓄水池”
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干部选拔： 业绩好不一定适合转管理岗
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职业规划： 真正帮助下属找到人生方向
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第九章 企业文化与价值观塑造：从理念到行动的转化之道
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价值观落地： 要让企业价值观“知行合一”
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团队文化： 通过无形力量提升团队战斗力
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建立信任： 成为下属心目中的“靠山”
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激发动力： 少用物质奖励激励员工
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发现自我优势： 挖掘自己的“管理超能力”
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互补团队： 打造一支“1+1>2”的黄金团队
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平衡术： 在事业与生活之间找到“黄金分割点”
更新时间：2025-04-08 11:35:59
完结共127章
倒序